我有一个朋友，几年前发现自己与某位培训师的某些特点以及走过的路很相似，人家比他早走几年，很成功。于是，朋友就把他当成学习的对象，开始走培训师的路。几年下来，他的榜样继续成功，他却折腾得很累，觉得很失败。

       (一)榜样的魄力从何而来

    
       榜样总是充满了力量，浑身都是优点，有能力、有魄力……所以你把他们当榜样，但你要弄明白，榜样的能力和魄力是怎么来的。

       我们以“魄力”为例。黄光裕、马云都是当今商界最有魄力的榜样，他们的魄力比5年前膨胀了N倍。

       “价格杀手”黄光裕为了打压从他身边分裂出去的“叛将”，“屠刀”一挥，潇洒地将“叛将”服务的企业收购。但是，5年前、10年前的他，也可以这么潇洒吗?支撑他这种狠劲儿和魄力的，是目前140亿的个人身家；是“国美帝国”月进数十亿的现金流。可见，魄力来自底气。

    
       底气又来自哪里?马云曾对下面负责竞价的营销老总说，如果明年中国人不知道“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”，你就要下台。很有魄力、很有底气的话，营销老总听了不但不郁闷，还很舒服，为什么?

    
       最近和某企业的一位销售总监聊天，他向我“吐苦水”，说马云一直以来都是他们老板的偶像，老板于是学马云：山东的市场，下个月你就要给我拿下来，拿不下来就是无能；这条线我们现在就是不做，因为利润薄；那条线现在要全力进攻……让人感觉这不是一种魄力，而是一种暴力；不是一股底气，而是一种躁气。结果下属很是无奈，就算听命认真做，事情也往往会弄糟，为什么? 

    
       因为马云在说那句话的同时，铿锵有力地将数亿元的市场费用向这个营销老总砸过去，钱落地时，不经意间碾死了几个竞争对手。营销老总接到这批“军火”，果不能将市场打下来，肯定不能怪主帅。而模仿马云的人，不能正视自己、市场和竞争对手的客观现状，做推广时，有些老板连一百块都砸不出去，怎么可能有效果?

    
       榜样的炼成有一个“渐达火候”的过程，不要只看人家的表面而忽略背后，也不能只看当前而忽略过程。

       (二)成功经验未必适用你 

       学习榜样最重要的一点，就是看清榜样和自己的根本差别。 木头能不能炼成钢铁?不能。谁都明白这个道理。可是，很多企业的老板和经理人，明明知道自己是块木头，本可以成为非常精美、高档的木器，却偏偏要学他的钢铁榜样，把自己丢进火坑里。   

    
       韦尔奇是“全球最伟大的CEO”，是无数CEO的榜样，就连中国屈指可数的榜样级人物张瑞敏也说：“我有一个愿望，就是-有一天能和杰克·韦尔奇对话。”可是，海尔等一系列优秀的企业都在学习韦尔奇的过程中发生了问题。学习韦尔奇最惨痛的例子是德隆集团的唐万新，他的产业整合一直以通用电气和韦尔奇为榜样。“德隆只买行业第一名，如果没有机会买到第一名，就绝不投资。”唐万新通过并购打造了漫长的产业链，最后深受其累，资金枯竭。唐万新后来曾痛心疾首地高喊：“忘掉韦尔奇!”然而太迟了，德隆帝国在学习榜样中崩溃!爱拿韦尔奇当榜样的中国企业家不在少数，但几乎没有哪家公司因此受益。柳传志在阐述联想的多元化战略时说：“我仔细研究了韦尔奇，确实学不了。”郎咸平则尖锐地说：“韦尔奇是一个历史人物，你不能把他复制到中国，复制到未来，你会失败的。”

    
       (三)你和榜样差别在哪里?

    
       成功学家往往鼓励你说，学习成功者你就可以成功，你要永远对自己说：“我能，我可以。”实际上，无数事实证明：你“可以”，但你未必“能”。因为每个人都是独特的，在学习榜样前，你要正视自己的三个方面，和榜样加以区别：

   
        背景：你所处的时代、环境，你的学习背景、家庭背景等和榜样的区别。企业则要考虑自己所处的时代背景、政策背景和市场背景。  

   
        优势：每个人都有自己独特的优势，你对自己的发展规划不能和自己的优势南辕北辙。例如刘翔，他精于田径，却不能梦想着在乒乓球桌上打败邓亚萍。企业则要考虑自己现在和潜在的竞争力在哪里。
   
       特质：你的个性如何。如果你非常讨厌和人打交道，就千万别学榜样去坐在谈判桌上。企业则要考虑自己的文化、定位、特点。

        (四)不要被榜样所误导

    
       榜样确实值得我们学习，他们是我们奋斗的动力和方向。但学习榜样时，也要看到人家成功的背后所具备的特定素质和资历，你不具备也学不来的。