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2006年暑期，历时四年时间打造、座落在朝阳区垡头的北京欢乐谷大型主题公园将开门纳客，一直为人们关注的这座神秘主题公园终于揭开面纱。巨额投资的北京欢乐谷被业内人士认为标记了京津唐旅游新方向，并很可能成为中国主题公园发展的一个标志性工程。 北京欢乐谷是深圳华侨城集团在成功打造深圳锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等著名旅游项目之后，北上的启航之举。与此同时，成都、上海的欢乐谷也在紧锣密鼓的筹备之中。作为我国主题公园第一个连锁品牌，欢乐谷意欲“将欢乐进行到底”，其全国布点、抢滩市场的格局已初见雏型。业内专家称，此举表明我国主题旅游产业已经从一直以来的零散发展阶段进入了一个品牌、资源整合的时代。 北京没有真正意义上的主题公园 统计资料表明，目前全国大大小小两千多家公园，70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。北京的近40家主题公园，除两家盈利外，其他均在惨淡经营。那么，欢乐谷把巨额资金投放在这里，不怕“砸”了吗？ “现代主题旅游景区其实是文化旅游较为典型的产业形态。主题公园并不是单纯的游乐园概念，而是一种具有文化创意性和活动策划性的现代旅游目的地形态。”北京欢乐谷副总经理郑维对此并不担心。“从这个意义上说，北京目前还没有真正意义上的主题公园。” 现代主题旅游景区以1955年美国加州迪斯尼的出现为标志，已经发展了近50年。与传统以观赏为主的公园旅游不同的是，主题公园重在文化和体验。“如果仅仅是一堆冷冰冰的器械，没有文化，没有主题，那么人们很容易厌倦。”郑维说，“在我们的主题公园中，文化内涵通过背景、形象以及情节的设计来体现，通过游乐设备、文化包装、景观营造、故事演绎、艺术表演等形式来强化，给予游客难忘的身心体验。”比如欢乐谷里有个“蚂蚁王国”，其实就是一个儿童游乐区，但它用一只小蚂蚁的目光去设计和包装所有的项目，并设计出诸如蚂蚁搬家、储物过冬的故事情节，使孩子们在一只蚂蚁的角色体验中完成整个项目的游玩，整个过程饶有童趣，会给小游客们留下深刻印象。 权威机构预测，未来10年内，世界范围内的主题公园将以每年5%的速度增长，而中国、印度的发展更快，达到年8%的增长率。据统计，美国主题公园的人均到访率是0.8，即每十人中有八人曾游玩过主题公园，日、韩的到访率是0.5，而中国不到0.1。而有趣的是，研究表明亚洲人最爱逛主题公园。因此，作为业内资深人士的郑维深信，融主题性、文化性、娱乐性、休闲性于一体的新兴游乐方式——主题公园在未来的10到15年将迎来大发展时期，在旅游产业链中也将扮演越来越重要的角色。“光顾美国迪斯尼乐园的游客，每年有几千万人次，世界上又能有几个自然风光型、文物古迹型景观能超越它呢？其市场前景毋庸置疑。” 在决定入驻北京的2002年前，深圳华侨城集团就对北京市场和华北八个地区进行了调研，一组数字给了他们信心：北京的常驻人口达1500万，流动人口几百万，每年接待游客一亿多人次，二次来京7000多万人次。此外，北京欢乐谷还瞄着“北京奥运”这块大蛋糕。韩国的大型主题公园——乐天世界，借着1988年汉城奥运会的契机迅猛发展，现已跻身世界十大主题公园之列。为呼应2008年的北京奥运，欢乐谷专门规划建设了爱琴港主题区及奥林匹亚体验展馆。但它真正的“野心”，在于借助北京奥运，打造自己的国际影响力。 “北京作为中国的首都，无论从消费能力、流动人口数量还是区位优势上都已经发展成熟，大型主题公园应时而生。”郑维说。他毫不讳言的是，北京将是“欢乐谷”品牌走向全国和世界的“战略高地”。 最大的风险在于缺乏创新 “锦绣中华”、“中国民俗文化村”、“世界之窗”这几个国内著名的主题公园，都是深圳华侨城的“原创”，然而一经面世，就遭各地“克隆”。就在一批批克隆景观相继出现又相继萧条甚至关门时，而上述众多主题公园却在深圳连片成势，成为著名的旅游景观带，游客众多，甚而带动周边地产的不断升值。其中“世界之窗”成为珠江三角洲旅游景点第一品牌，主要经营指标名列全国旅游景区第一。 “对于主题公园来说，最大的风险是没有创新。游客丧失了新鲜感，主题公园也就丧失了生命力。”郑维说，“主题旅游景区无论在策划、建设、管理还是经营上，都是最需创意的产业形态。大型主题旅游景区是资金密集型产品，投资大，见效期长，而且一旦建成后难以改变其运作，不创新，景观的吸引力就会大打折扣。” 北京欢乐谷将是一个文化和相关产业的创新基地。他们有句口号叫做“永远建不完的欢乐谷”——欢乐谷的景点项目每年都要更新1/3、保留1/3、淘汰1/3，而这仅仅是硬件上的要求。北京欢乐谷与国内公司合作，拍摄制作了中国第一部四维电影《明星战队》；设计了中国第一个预约排队系统，打破了迪斯尼对这一专利的垄断；设计了中国第一个舞台360度翻转和全方位水景特技；第一次与国际一流动画公司合作，即将推出中国主题公园吉祥物，并据此进行旅游商品开发。 周边区域形成千亿元的相关产业商机 四年前，在北京欢乐谷命名之前，曾想过叫“北京欢乐森林”等几个名字，最后决定还是沿用“欢乐谷”这一名称。郑维告诉记者，决策层在做出这一决定的同时，打造中国人自己的主题公园连锁品牌的思路开始清晰并确立。 与以自然或历史景观为主的旅游景区不同，主题公园可以进行复制，适宜通过品牌连锁形式进行扩张。“世界上最成功的主题旅游景区如迪斯尼、环球影城等，基本上都采取连锁式发展的策略，它们在规模化、成套化、品牌化方面走在了我们的前面。” 一个成功的主题旅游景区所创造的不仅仅是一个景区，更是一个著名的品牌，是围绕这一品牌所引发的产品系列和产业系列。“我们从上世纪九十年代就开始研究迪斯尼，一开始当作学习对象，后来就当成了竞争对手。”郑维告诉记者，迪斯尼品牌所涉及的产业，既包括迪斯尼书刊、印刷、收藏品、纪念品、餐饮、住宿、房地产，还有迪斯尼创意、构造、功能咨询和输出管理等不同的产业体系，从而成为休闲娱乐业的航空母舰。与之相比，国内的主题公园大多单纯兴建主题公园，没有其他相关联的产业做互动保障，就本身运营来说，也没有可持续的商业运作。 按旅游行业的统计规律来算，门票与其他相关行业的收入比例是1∶7。如果主题旅游景区能够突破门票经济，带动相关产业的发展，将是旅游行业里盈利最为快捷的方式之一。业内人士预计，开业运营后，北京欢乐谷每收入一元钱，将给北京市带来七元钱的综合收益，而以其每日最高峰达五六万人次的客流量，还将给其他产业的发展和延伸提供巨大空间和展销平台。 同时，主题公园的建立将充分带动区域经济的发展。随着主题公园的落成，环境质量的大幅度提升，酒店、娱乐、零售、服务性行业的进入，将带来区域经济的结构性变化，有关专家预测，北京欢乐谷将在周边区域形成千亿元的相关产业商机，引领各行各业在该地区投资。 |
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