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陈东:设计无界

http://www.cnbzs.com　2016/9/22 15:28:51　来源:宁波装饰网浏览次数 174 次

摆在面前地是厚厚一本册子，里面记载着陈东和他的设计团队从2003年至今经手的所有项目。它们进行了仔细的分门别类，类别英文名的首字母最后还被精巧地组成了单词HOPSCA（赫布斯卡），里面有政府办公大楼、医院、学校、养老院、大型酒店等等不一而足。面对业已取得的辉煌成绩，陈东并不满足，他说更好的还在路上。对他来说，设计是一件充满挑战的事情，你永远不知道自己的界限在哪，能做的只是不断摸索，不断前行，用独到的眼光和持续的努力开辟一个又一个新天地。设计无界——正如他所言。

陈东

采访/杨芝摄影/

设计无界

白衬衫、西装裤，陈东的身上没有设计师惯有的不羁，成熟和严谨写在脸上。大学刚毕业，他便进入宁波高专建筑设计院工作，2003年，以建筑设计师的身份转型，从鄞州区财税局大楼项目开始正式踏入室内设计行业，并于次年成立个人设计工作室。“当时恰逢鄞州中心区大规模开发，设计院手上多是建筑设计项目为主，室内设计细碎繁琐，他们大都无暇顾及，这刚好为我们提供了机会。”谈到最初的契机，陈东至今十分感慨，建筑设计院培养出的缜密细致，以及自身具备的专业水准让他“赢在了起跑线上”，之后一口气完成了鄞州区建设局、劳动局、民政局、检察院、科技局、鄞州区福利中心、鄞州设计院、镇海区科创中心、镇海中医院、第七人民医院、宁波书城、宁波帮博物馆公共部分等项目的室内设计工作。

报业传媒大厦 60000平方米

这样的政府性项目集中做了三四年，团队的整体设计能力得到了快速提升，2006年偶然的机会带领团队进入建筑设计、建筑改造等设计领域。这其中包括了2006年镇海区九龙湖度假区九龙山庄的改扩建工程从建筑改造到室内，以及后来的丽璟酒店项目。近两年包括新的公建性项目设计，如宁波传媒大厦、新材料科技城的国际创新中心等项目。

“我们从没有想过为自己限定，也不愿意这样去做，我们想知道自己到底有多大的潜力。”2011年开始相对较多的酒店设计项目，改造完成一系列酒店，也取得了良好的经济效益。去年开始他又将视线转向当下热议的乡村旅游和乡村改造项目，如去年习主席去过的舟山南洞村的乡村改造及民宿的整体设计，等到今年G20峰会期间开放，会接待其他国家元首及政府首脑的到访。旧建筑改建、建筑景观及绿色建设、集成建筑都是他的兴致所在。

宁波工程学院图书馆 25000平方米

问到最擅长哪方面的设计，陈东这样回答：“这些年来，我们一直在尝试不同体量、不同风格、不同类型的设计，就是为了不让自己在如此年轻的状态下被界限‘框死’。我希望打造一个创意迸发的团队，随时应对各个时期各个阶段的挑战。”

管理为先

一晃十多年过去，陈东带领着公司团队笃实地走在设计这条路上，从建筑设计、建筑改造、室内设计，再到软装设计、景观设计等全方位涉及，默默无闻间早已将作品遍布宁波乃至全国各地，不少至今仍是地标性建筑，当作典型被业内所津津乐道。尤其是在酒店设计中，陈东充分遵循“管理介入设计”理念，而非传统的“设计介入设计”，令不少项目取得了瞩目的成功。

广西柳州妇女儿童医院 70000平方米

何为“管理介入设计”？作为设计师，从业主的需求出发，依照酒店的市场定位、投资回报来进行相应的建筑改造和设计工作。陈东对此深有感触，因为此前付出过惨痛代价。大概在十年前，他接手了一个3万平方米左右的酒店项目，负责建筑外立面和室内设计。“那时我们的想法纯粹是设计介入设计，但不管设计做得再惊艳，想法再别出心裁，我们一直处于改方案中，不停出主意，又不断地被推翻，整个过程极其痛苦而煎熬。”直到2012年接手一个五星级酒店的时候，一位负责前期策划的台湾设计师说了一句话，给陈东不少启发。

他说任何一个商业项目的最终目的都是经济回报，作为设计师，如果从一开始就告诉业主在投资预算和市场定位的前提下，他的酒店适合做成什么类型，安排多少个房间，房间如何定价，甚至告诉他客房率达到多少才能达到营收平衡，那么后期的设计也变得水到渠成了。

广西柳州妇女儿童医院 70000平方米

为了了解酒店管理方面的知识，陈东还专门赴清华大学酒店经营管理与艺术设计高级研修班学习，并在之后的实践项目中不断加强。其中值得一提的便是南部商务区悦庭酒店的改造项目。这原是一幢一万多平方米的写字楼，他负责的是室内设计部分。然而当时办公楼的出租率低，租金也不高，陈东在考察周边环境后，提议业主将北楼的5000平方米区域改造成一个时尚商务型酒店。凭借着对酒店管理的理解、明确的市场定位，这个酒店果然获得了投资上的成功，开业两年左右就收回了前期投资成本。

在酒店设计中如何定位投资成本？如何取得较高的商业回报？陈东的主张是从房价反推投资成本。“比如说房价定位在200-300元一间的，那么意味着项目室内装修的投资造价就不能超过1500元每平方米。投资者最关心的是经济回报，而绝非停留于单纯的效果和形式。作为设计师，应该反复测算，控制造价，以掌握平衡点。”

舟山市南洞艺谷民宿项目

材料复苏

控制工程造价，说起来容易，做起来却困难重重，不过陈东总能发掘出一些新的思路。在中途接手宁波工程学院图书馆项目时，业主方给出的造价是每平方米650元，而当时市场造价至少1000元以上，那么如何在保证工程质量的前提下满足造价限额？陈东将目光转向传统材料的复苏，“比如说水磨石通过新工艺变成磨石地坪，形成无缝地面，不仅打破了传统水磨石的存在的弊端，也达到了设计希望带来的效果。”两万多平方米的地面铺以灰色磨石地坪，营造出一种静谧之感。为凸显图书馆的安静，除了利用灰色系来营造氛围外，陈东还选用了岩棉板吊顶、磨石地面，以及水泥板墙面，达到了吸声降噪的效果。最值得关注的是，吊顶、地面、墙面都是可回收的，为此项目一落成便受到了外界的高度关注，不少高校纷纷效仿，参观者也是络绎不绝，在去年年底北京人民大会堂举行的“绿色建筑、生态运营”科技创新高峰论坛上获“华鼎奖”。

新材料科技城国际创新中心 40万平方米

当然，材料只是造价控制的一个方面，在大数据时代，为整合了材料，陈东请专业的数据库公司做了一个物料数据库，有超过3万家供应商整合在一起，对造价的控制达到了一个高度。同样地，强大的数据支持也为陈东带来更多设计之外的延伸，可控的操作体系既保证设计的完成，又把控了成本。“然而，国内还有太多的公司只做设计，鲜少去关注设计管理，最终为了效果不断地增加投入，这与国外的优秀设计机构不同，他们的背后总是有强大的支撑体系，在管理和前期调研方面下足了工夫。”陈东说，设计过程中图纸的工作量只能占到30-40%，其他的很大一部分工作都在图纸之外，对于造价、材料、效果的控制，包括后期的跟踪服务都是他们这几年一直在做的事情。

宁波杭州湾植物世界概念规划设计 1000亩

设计展望

陈东的设计团队不算大，一直稳定在15人左右，但这并不阻碍公司接手大项目大工程，问及原因，这与他一贯秉承的“合作共赢”观念有关。公司的外围配备各式各样的团队，VR（虚拟现实）、施工图、深化设计、效果图表现，以及物料的专业团队应有尽有，正因为有如此强大的团队支撑，再难再大的项目也能被轻松攻克。

眼下，公司正着眼于集成建筑的开发和运用，利用集成的科技手段将传统建筑从开工到竣工两年的周期缩短至半年，尤其适用于医院、学校等民生性的公共建筑。陈东说，集成建筑和大数据处理方法将建筑周期达到最短，造价可控，势必成为未来趋势。

宁波丽璟酒店10000平方米

每隔三年，陈东都会带领团队进行反省和总结，并制定下一阶段的目标和任务。所以，我们看到的陈东，永远走在设计的前沿。世界著名的建筑与工业设计师黑川雅之说，不断创造就是对活着的最好证明。在陈东的身上，展现的正是这“不断创造”的力量。他并不热衷于现世的安逸、外在的荣誉，而更专注于设计本身。在一个又一个作品的精彩亮相之后，他很少出现在聚光灯之下，更多的时候隐于大众视线之外。不要认为他故作高冷，其实他早已急着去追寻下一个目标了。