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姜峰:『变』与『不变』

http://www.cnbzs.com 2016-1-25 9:25:48 来源:宁波装饰网 浏览次数 185 次
    姜峰先生作为中国建筑学会室内设计分会副理事长、中国室内装饰协会设计委副主任、中国建筑装饰协会设计委副主任,深圳市创想公益基金会理事长,多年来致力于推动设计行业的发展及设计公益事业。现受聘于天津美院、四川美院、鲁迅美院、深圳大学、北京建筑大学等高校,担任客座教授或研究生导师。姜峰先生历年来在国家级刊物中发表了二十多篇学术论文,其设计作品屡获国内、亚太乃至世界大奖,个人也荣誉不断,2015年更是作为室内设计行业的唯一代表入选深圳市百名行业领军人物。


姜峰

姜峰
J&A杰恩设计董事长、总设计师
建筑学硕士
中欧国际工商学院EMBA
教授级高级建筑师
国务院特殊津贴专家

采访/叶建荣    摄影/
宁波装饰:姜老师,您好!可能大家都想知道为什么要从姜峰室内设计改为杰恩设计?
姜峰:J&A姜峰室内设计成立十余年,在行业里有着一定的品牌影响力,我们内部第一次提出更名也是引起了激烈的争论,但最终我们还是认为更名是有必要的。
首先从专业角度上来说,除了大家熟知的商业设计之外,J&A在酒店设计、办公空间、公共建筑、轨道交通等领域也取得了不错的成绩,比如文华东方酒店、深圳平安中心、深圳地铁、苏州地铁等等。同时我们还将触角延伸至建筑设计、机电设计,可以提供一体化整合式服务,所以单独一个室内设计定位已经有些偏颇了,而杰恩设计,相对来说包容性更强。
其次,大家都知道,前年我们提出了新的企业发展战略“国际高度,中国深度”,这也是应对当下市场环境、国际设计行业现状的重要举措。近年来国内房地产发展形势严峻,国际竞争日趋激烈,所以我们需要一个更国际化的品牌形象和企业架构。其实,J&A体制上的改革早在2004年就已经开始了,我们是室内设计行业里第一家引进合伙人制度的公司,搭建了互补性极强的稳固运营架构,也能有效确保了战略决策与实施的科学性,最大程度地保证了公司的高效运转,而今年我们更是吸纳了50多名员工成为J&A的合伙人,真正完成了“从个人到团队”的转变。
再次,对于原来的品牌,我们也是进行了延续的。比如英文简称以及我们的主LOGO形象都是没有进行调整的,而它也将会是我们未来主推的品牌形象和名称,而新的中文名称“杰恩”也是J&A的音译中文字,朗朗上口方便传播,这也与大多数国际公司的命名方式相同,比如SOM索姆,Gensler晋思、RTKL雅图。所以,其实这次更名也是“变”和“不变的”结合,J&A还是那个“J&A”,变的是中文称谓,不变的是我们一直以来对设计的热忱——做最好的设计。
 
宁波装饰:公司的更名是否意味着杰恩设计的架构和发展方向发生了改变?
姜峰:J&A成立十余年,我们不断地拓展业务、扩大平台、完善管理管理,也在行业里赢得了不错的口碑,就像我曾经说的,多年来J&A几乎是没走过弯路的,甚至每一步都能走快一点,这与我们对行业的研究分析密不可分,从侧面其实也展示了J&A人勇于尝试的胆识和魄力。这一次更名是我们对过去的一次总结,也是对未来提出了新的希望和要求。设计公司是知识密集型企业,人才是我们最重要的财富和激发企业活力的源头,所以我希望能有越来越多的同事跟我一起共同管理J&A,让他们可以和公司一起成长。而J&A也会因为这些可爱的同事们更加强大,不论在国内还是国际市场上也更有竞争力。
对于像J&A这样的企业来说,更名其实是有很大风险的,我们之所以愿意去做这样一件事,是因为看中这其中蕴含着的更大的潜力。此次的调整让J&A更具国际公司的运营特性,比如合伙人制度的扩大、比如对平台的整合、一体化整合式设计服务的提供、人性化的企业管理等等……我们也意识到,去个人化、集团化、平台化是未来设计企业可持续发展的必经之路,也是我们国际进程的必要措施。
 
宁波装饰:从您的经验来说,您认为对于一个设计品牌或者一家设计公司而言,在发展的道路上要克服哪些难关?
姜峰:我算是很早一批进入行业的设计师了,可以说是跟着行业和中国的城市化一起成长起来的,所以我对品牌的认识以及我们J&A的品牌发展也都是一路摸索着走过来的。我发现J&A的品牌发展,跟设计行业还是很贴近的,从点到线再到面,是逐步发展、汇整和完善的过程。
于一家设计公司而言,在发展的道路上难免会遇到各种各样的困难,但是对于J&A来说,发展经历的每个突破与转变几乎与这个时代向前的进程同步,我们一路走来还算顺利。
J&A十余年的发展来看,我们凭借着对行业的深入分析和勇于尝试的胆识与魄力,在恰当的时间都做出了正确的选择。
 
宁波装饰:您是如何来平衡设计与管理的关系?
姜峰:在设计领域,企业管理尤其被视为头痛难题,但追根究底,企业的能量爆发终究来自人的力量,所有制度与体系的建立最终是为了驱动人才的创造力与积极性。而在业务管理范畴内,确立属于J&A的设计哲学与方法、引进质量管控体系、提升技术应用水准、拓展区域市场,平台化的管理与服务模式已探索成型。
J&A是国内第一家且迄今为止唯一一家获得ISO9000认证的甲级室内设计公司,并同时特别成立了独创的品质管理部门。ISO标准化的质控体系引入后,J&A各部门投入了半年时间编写各自流程及标准,且每年都在进行优化工作。在J&A,每一个项目从开始直至落地,品管部门都在实时监督,在每一张项目图纸呈现给客户之前,内部均进行多次内审。ISO9000的认证及品管部的建立,使J&A从体系上最大程度解决了设计企业创作不稳定的顽疾,为我们多元化的设计业务开展提供了品质保障平台。
J&A目前在深圳、北京、上海、香港、大连、武汉等地开设了分公司和子公司,并将逐步把版图拓至成都等地,为区域性客户及项目提供更贴身细致的设计服务。为此,我们在业内率先引入互联网思维,研发搭建内部专项网络,启动了知识库的建设。知识库中的研究成果、最新资料将同步对J&A总公司及各地分公司的所有员工开放。知识库的运行,从技术上建立了J&A的信息共享平台及工作互动平台,确保了J&A的各个项目及各地设计始终在同一水准上进行。
 
宁波装饰:J&A一直致力于为中国城市化发展提供从建筑环境设计到室内空间设计的全程化、一体化和专业化的解决方案,代表作品涵盖了商业中心、酒店以及众多城市大型公共建筑。那么您认为一个城市综合体或大型公共建筑应该具备怎样的特质,才称得上是一个好的设计?
姜峰:我认为,好的设计不仅要满足功能、技术与艺术的完美结合,而且更在于它对于城市生活的积极意义和影响。大型城市综合体往往居于城市的核心地段,拥有将近几十万人口的辐射圈。一方面能够给城市的居民带来生活便利和更强的都市感,让他们体会到在都市生活的优势;另一方面,我们希望能为整个城市创造一些好的生活空间,成为满足人们某些特定目的所需的场所。
J&A十几年一直专注于城市综合体等大型城市空间的室内设计,我们愈发认识到公共空间,尤其是城市商业空间,承载的不单是社会的物质需求,更满足了人们的心理需求。同时,由于土地与建筑可逆性低,我们面对项目的时候都是很谨慎的,既要考虑功能与外观,又要考虑未来的可持续发展。
 
宁波装饰:您曾说过:“设计师的责任,就是在人间创造天堂”,这是否是您参与发起创基金的内在原因?您如何看待社会公益?
姜峰:创基金是去年123日成立的,它创立的契机也十分简单。首先我们十个人是非常好的朋友,经常在一起交流。去年一个很巧的机会,我们在一起谈到未来的发展。大家都想到要如何回馈行业、回馈社会,我们也一直在思考如何能把自己成长的一些经验,让后辈设计师学习或者领悟到,让他们能够有一个更好的发展之路。出于这种想法,大家就决定成立创基金,用我们自己微薄的力量,为中国设计教育做一点贡献。这个理念,是我们共同的愿望,同时也跟我们公司的价值观相吻合。不仅要成为优秀的设计师或设计企业,同时还承担一个企业应有的社会责任。
作为室内设计师,恪守设计行业规范,坚持用创意实践职业责任是从业的必要前提,但作为入行二十余年的设计人,我认为承担设计师的社会责任同样重要,我们要积极投身社会公益事业,包括环保、绿色建筑等社会需求,以及对设计行业的贡献和回报。
 
宁波装饰:最后,能否给我们年轻的设计师和他们的团队一些建议?帮助他们设计道路上的成长?
姜峰:设计是个辛苦的行业,需要创新、耐力、毅力。如果你坚持选择设计,就要为此付出很多,要忍受一个煎熬阶段,同时还要考虑如何才能快速成长,让自己得到全面的锻炼。这不仅要自己有悟性,还要多看、多想、多观察,要静下心来,认真把工作做好。年轻人有很好的创意,但是不能太急于求成,要学着脚踏实地地做设计。
 
 
 
 
 
 
 
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