他不仅仅是一名好设计师，还是一位称职的、饱受嘉奖的设计师。他的作品遍布全国各地，美式风格的运作在他手下充满了生机。他是一个喜欢倾听色彩声音的人，将色彩塑造成一个又一个灵动的故事，向消费者讲述。尽管被金灿灿的嘉奖包裹着，他却一如既往的低调，认为“如果你在这个行业20年，只坚持做一件事情，你也会取得这样的成就。”本期人物专访，让我们走进戴昆的精彩世界。
戴昆
建筑师及室内设计师。
北京居其美业室内设计有限公司执行总裁。
采访/周红 摄影/
宁波装饰：戴老师您好！您是学建筑设计的，后来转行做室内设计，这两者您更喜欢哪个工作？在您的设计中互相又有何影响？
戴昆：也谈不上转行，因为室内设计和建筑设计是相关联的，室内设计应该算是建筑领域里面一个细分专业吧。我大学毕业后到现在做建筑设计的时间要比室内设计多，因为是学建筑，在学校时关于建筑构造、技术、建筑历史等这些方面的教育会多一些，对建筑和空间的了解会更深入，对后来我在做偏传统项目时会容易一些，也更有利于后面的再学习。
宁波装饰：这些年您致力于对美式居住文化与生活方式的推动，并取得了成功。当初是什么原因让您选择美式生活文化作为您多年工作实践并为之推崇？
戴昆：我觉得应该是偶然吧。当初自己做室内设计时并没有特别明确要做什么风格，我个人比较喜欢轻松随意、自然舒适的生活方式，美式风格正是这种生活方式的一种体现，风潮也罢，风格也罢，后来这种风格我越做越多完全是市场的选择。因为设计师没办法选择设计科目，人家找你做什么你就得做什么，实际上是因为市场对这方面的需求，导致委托我们做这种风格的越来越多。这样对设计师来说有两面性，一方面业主认同你的一种传统手法，另一方面，每个设计师在不断地学习和进步，处于变化中，当你想往前走的时候可能会成为你的阻力。就是说，当我们想做一件别的事情时，阻力往往不是来自于自己而是业主，他们已经习惯你的设计方式，不一定希望你改变。
宁波装饰：这些年您做了很多样板房案例，您认为今后的样板房会是什么样的趋势？
戴昆：样板房主要起到营销作用，让客户产生惊喜、激动和购买欲望。未来的样板房不见得会回到它的本质上去，它是一个房屋使用的范例，房子是一个大消费品，它怎么使用，能满足什么功能，又不能满足什么功能，便于消费者去做出一个理性的判断和选择。我觉得以后的样板房会越来越贴近生活，趋向更柔和自然，消费者也会越来越关注样板房各种与生活相关的东西，而不是看样板房的装饰。样板房的装饰看多了就不会觉得新鲜了，大家的眼光会渐渐地落在这个房子好不好用，厨房、卫生间好不好用，等等，这就要求设计师做更多深入细致的研究。
宁波装饰：室内设计也是一个时尚产业，作为一个设计师，您如何看待时尚潮流？
戴昆：关于设计师与时尚潮流，我觉得最搞笑的一个词便是“引领”。其实根本没有人去“引领潮流”，所有人做的都是“分析并顺应。”不管哪一个品牌巨头或哪个行业的设计师，当他们在确定下一季的流行色或未来趋势的时候，他们并不是聚在一起商讨得来的，他们都是在各自领域内做文化艺术、经济形势、消费品位等方面最基本的分析工作。正如国际著名电器品牌B&O的一条理念：“我们不是来带给你们那些你们想要的东西，我们是来带给你们那些你们还没有想到自己需要的东西。”
宁波装饰：您之前说过“设计师的职业道德素养将成为中国设计行业未来发展的最大瓶颈”，您为何这样认为？
戴昆：我当时说这个话的语境是对着设计师说的，其实放到全社会来看，不仅是设计师面临这个问题，其他各行各业也都面临职业道德素养的问题。就设计行业来说，如果设计师的职业道德素养不能树立起来，那么设计将变成一件非常痛苦的事，设计作品将变成非常痛苦的作品。一个消费者用自己辛苦积累了一生或半生的钱去买了一套房子，然后用几个月时间去找人装修，其实他的心态是和去看病、看医生一样的。他希望你能帮他把每一分钱都花得物美价廉，但是当你把你给他开的每一味药、每一个方子都是按照药品回扣高低来选择，而不是他的实际需要来的，那么可以想象这是一件多么让人痛心的事。这样一来得到的是消费者对医生、对设计师的不信任，他自己拿了方子在那里分析，“这个方子到底适不适合我的家？要不然我还是自己到建筑材料市场买点算了。”因此，职业道德素质将会变成影响设计师群体职业发展的问题。这样发展下去没有人再相信设计师，这样的发展没有未来，设计师职业没有一点公信力，完全是胡说八道只为了赚钱的主。
宁波装饰：您认为现在的室内设计师需要具备什么样的能力?
戴昆：我认为，必须是“四有新人”：一有良好的职业操守，二有跨专业设计能力，三有控制力，四有把握造价的基本能力。
“一有”关系到一个公司的生死存败，这些年在考察国外很多室内设计公司后发现：如果要做一个室内设计公司首先要做到的一点，就是必须以设计费为主要的收入来源，保障公司的正常运转，绝不能靠返点。同样，也不能靠发回扣和红包来承接工程。其实，设计师不收取回扣返点是一个自我保护。此外，在精装修的设计过程中发现还有改进的空间和更新的机会，要主动改图。
“二有”是指对室内设计师来说做住宅精装修得具有很强的综合能力，要样样精通，否则很难吃这碗饭。室内设计师必须要做的工作，就是纠正建筑设计师作假。所以说室内设计师一定要做修改，他需要把那些面积不够的地方改回来，然后尽可能地增加收纳的面积。有时候，室内设计师要在所有门窗结构的承重都不能动的情况下做改变，这就要求他们对结构水电都要非常熟悉。所以，住宅的室内设计并不是一个门槛特别低的工作，它对专业要求是很高的。另外，室内设计师还可将住宅空间二次三次反复地复合利用，这时房子空间就变大了，一个好设计师设计的 100平方米的房子，会比一个差设计师设计的 120平方米的房子要好用得多。
“三有”是指室内设计师对住宅空间的把控能力要强。如果说一个室内设计师将钱都花在了墙上，说明他还没有进入这个行业的本质，这个行业的本质是让改善这个房间空的部分的使用效率。但是，室内设计师一定要清醒地认识到，自己完成的是客户的生活空间，是利用专业技能帮助业主达成生活目标的人，而不是业主生活的设计者或评判者。尤其是做住宅的室内设计师，一定要清楚是利用自己的技能和专业帮别人完成家庭梦想，所以这部分的核心是要考虑业主的需要。
“四有”对室内设计师来说很重要，因为精装修工程和设计前置的一个核心就是造价。在装修设计中，室内设计师的主要工作就是材料、产品的组合，而组合的基础就是预算的限制。造价控制方面室内设计师在做什么？第一是合理分配各分项的权重，体现自己的风格。精装修一样能体现不同的风格。因为每个设计师自身的专业技能、背景是不一样的，所以对事情的看法都不一样。
宁波装饰：您的公司有一个明文规定，就是设计师不能与品牌厂家谈返点，如有人破此规定必定开除。作为管理者您制定这一严厉措施的初衷是什么？
戴昆：我希望我们的公司是靠自己的技术生存。其实我们公司的规定你只说了一方面，还有一方面，就是我们也从来不给别人红包，给对方回扣和返点在我们公司决不允许。我不给上游，也不给下游，这样会给我们足够的动力，我们唯一的生存本领就是专业，你不能通过任何其它市场手段来做生意和赚钱。这样做也许对很多公司和年轻设计师来说很不容易，甚至很多人不相信有这种情况存在。我并不是说拿这件事来表明自己有多高尚，这么大一个中国，大家面临的市场环境、竞争环境都不一样，我只是希望让年轻的设计师或是同行了解，有这样一种方式可以做，这也是一种选择。
宁波装饰：每年你们公司会组织设计师出国考察学习，了解国外最近发展趋势。您觉得在设计师培养方面公司应该给他们提供一个怎样的工作环境和学习机会？
戴昆：年轻设计师最重视的就是自己业务水平的进步。我认为一个优秀设计公司至少要给员工的感觉是在他进入公司前五年每年都是在持续地明显地进步，否则这个公司就不合格，你只是让一个脑力劳动者在干体力活，你没有让他在技术上思想上更进一步和成熟，这是作为管理者和老板需要反思的。我们公司经常会组织员工参加各种学习，比如旅游、出国考察及日常工作中业务探讨等不同形式的学习。以前我们组织全公司员工出国考察，现在人多了更多的是用一些奖励的方式，我们根据工作成绩、项目来考量创造更多机会让设计师去欧洲考察，或去美国看展会。我觉得对设计公司老板来说，员工出国学习并不是钱的问题，而是相互信任，很多老板会觉得我培养了你到时候你走了，我为什么要培养你？我的想法是，如果你是一个好的老板和好的公司，他在你这里做着有意义和有兴趣的事情，在一个好的工作环境中得到他想要的收入，他为什么要走？当然不排除有一些员工有自己创业的冲动，但你不能因噎废食，不能因为被呛住一次就永远不喝水了，只有你先信任员工，善待员工，你的员工才会善待你，这是互相的。所以，这个问题关键还是在于设计公司管理者的思想和态度。
项目名称：北京融科千章墅
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