每个人都会遭遇瓶颈，室内设计师当然也不例外。从某种意义上来说，瓶颈其实代表了一个人的成长，就好像原来合身的衣服如果突然穿不下了，那么通常就意味着人长个了或者说长块了。宁波的室内设计行业正处于快速的发展过程中，不断有优秀的青年设计师脱颖而出，在他们成长的过程中，同样面临着发展瓶颈问题，李财赋就是其中的一位。

  作为一个以商业项目为主要发展的方向设计师，李财赋接手的设计委托包括酒店、餐饮、娱乐、休闲以及办公，看起来很杂，但却反映了他在专业领域的广度和深度。天明山温泉大酒店、生活境界国际家居馆、“君尚汇”SPA、万科城样板房、绅风堂茶艺会所……他的作品没有一定的风格，却都独具特色。中式、欧式甚至中东阿拉伯风情都能信手拈来，运用自如。在他看来，一个专业的设计师，必须能够根据项目特质和商业定位选择合适的风格与表现形式，来配合项目的运营，实现业主的需求。

  当然，他并不认为杂就是好，反而表示设计师应该有自己专长的领域，或者说在一个领域内做精做深。但他同时表示，这种精深应当建立在广泛涉猎的基础上，“以其博，铸其深”，因为室内设计是一个交叉的学科领域，它不仅需要专业的知识、丰富的经验，更需要广博的见闻和深厚的生活积淀。

  正是基于这样的认识，李财赋才对现在的处境感到担忧。尽管手头有大量的项目委托，产值逐年递增，事业却始终处于一种通过延长工作时间来获得增长的模式之中，尽管公司已经两度扩容，但他依然忙得不可开交。有的时候一天要见三个客户，还要做方案、跑工地、排工作……时间挤得和东京八点半的地铁一样，生活、学习的时间被大量压缩了。

  “设计师需要有丰富的经验和专业的知识来塑造空间的形与神，这就要求我们需要走出去，不断地学习。但现在设计师的时间往往不属于自己，目前来说，这是一个服务性的行业，配合委托客户的时间和安排是我们的业态，更重要的是，有些客户因为是老朋友，所以即使有些项目体量较小的也不得不接手，无形之中降低了整体的工作效率，让时间更为吃紧。而没有时间去学习和感悟生活，我们的设计有可能陷入原地踏步的窘境”。他的话语中隐含着无奈和焦虑。

  “曾经以为设计师就是做设计的，不用考虑管理，但是眼前的情况让我意识到，管理自己与企业，是每个成熟设计师都应该思考的问题。如何平衡设计事务和个人成长之间的关系？如何在设计委托不断增长的情况下，保证项目的质量、时间人员的安排以及自我发展的需要？” 就目前而言，李财赋感觉需要像管理企业一样去管理设计的团队，用更加制度化，更流程化的方式让项目运转得更顺畅，吸引或者培养出精干的团队和可以独挡一面的人才。

  “设计需要成长，也要让客户认识到你的成长和价值，我希望未来设计事业的发展建立在设计能力的提升、项目品质的提高、设计价值的增长和设计品牌的构建上，能够让我们在创意工作的同时，从容地享受生活。我相信设计师只有把自己解放出来，用更多的时间去学习和提升，才能为社会和客户带来更大的价值。”

文/叶建荣