吴滨

W+S DECO GROUP世尊设计集团创始人

W.DESIGN香港无间建筑设计有限公司设计总监

室内建筑硕士
国际室内建筑师与设计师理事会上海地区理事长
1996年 开始涉猎家具设计
1998年 创立了STRONG CASA 世尊家居品牌
2003年 成立W.DESIGN香港无间建筑设计公司
2005年 整合室内设计、软装设计、家具公司，成立W+S DECO GROUP世尊设计集团

 

    幼随张大千关门弟子——伏文彦先生学习中国水墨画，有传统艺术的深厚功底，加上与生俱来的非凡创意天赋，使得其创作设计的多款家居风格，均成为一种时代风尚，并荣膺国内外多项设计大奖。
    为无数高端项目做过设计，包括虹桥机场候机楼、万豪酒店、华润新鸿基会所、淮海公寓、波特曼建业里、波尔多红酒庄园等等，从古典奢华，到现代前卫，从公共空间，到私密会所，从名人豪宅，甚至到文物保护建筑，无所不包，跨界多元。
    除了高端室内设计，亦擅长ART DECO、新古典、新中式等风格的家具设计，多件原创作品系列被北京国际设计周、时代美术馆等机构收藏，并多次受邀参加受邀德国法兰克福家居展、加拿大IIDEX/NeoCon室内设计与用品展等国际大型展览做主题演讲。

 

2006  亚太室内设计双年大奖赛金奖

2007  Interior Design 中国室内设计年度封面人物

2008  亚太室内设计双年大奖赛铜奖、佳作奖

      IC.WARD2008金指环-全球室内设计大赛会所类金奖

      代表中国设计师参加加拿大设计周IIDEX/NeoCon并发表主题演讲

2009  受邀上海时尚家居展“惊艳”中国原创家居设计主题展

2010  受邀时代美术馆“一间宅”室内设计观念展

      受邀德国法兰克福家居展暨设计周

2011  荣获《胡润百富》Baker • 胡润骑士勋章 

     “墨+”系列原创作品受邀参加北京设计三年展并被收藏

      作为演讲嘉宾受邀广州国际设计周

      被聘为中国房地产业协会商业地产专业委员会研究员

      被《LUXE China》杂志聘为首届编委会委员兼艺术委员会理事

      金堂奖中国室内设计年度十佳样板间/售楼处设计

      作为演讲嘉宾受邀中国第二届软装饰陈设艺术发展年会

2012  作为演讲嘉宾受邀ARCHITECT WORK建筑纪元展之ANDREW MARTIN国际室内设计大奖主题论坛

采访/    摄影/

宁波装饰：吴先生您好！首先请谈谈您对设计的理解。

 

吴滨：做设计最理想的状态就是室内设计做完后继续做室内装饰，就是软装，包括家具、灯具、窗帘、餐盘、茶具、酒杯、瓷器等，如果这一系列东西全都由—个设计师来掌控，空间里面每个物件，空间的感受，光和氛围完全是按你的想法去做，它就有统一性和语言的一致性，这个是我比较喜欢和认同的一种设计手法。设计是相通的，包括服装设计、平面设计、工业设计等都是相关联的，比方说设计餐厅，我会把服务员的服装整体考虑，甚至播放的场景音乐和香薰味道。空间对人来讲应该是五官的感受，所以要整体去做设计，而不仅仅是简单的视觉，这是我对空间设计的一些想法。

 

 

吴滨：设计是相通的。设计初期的时候可能只擅长某种尺度的空间，但是成熟之后就能游刃有余，因为设计理念是一样的。设计过程中最重要的是满足使用功能，首先考虑空间的性质、使用方式。其次，关注空间的目的。例如样板房和售楼处的项目，业主的目的是凸显楼盘价值，通过展现楼盘特点和优势来实现销售目标。商业空间设计不是纯艺术，一定要和业主的要求达成一致，设计师要有对商业价值的敏感度和判断力。

 

 

吴滨：我一直强调“功夫在师外”。这句话源自曾经指点过我的中国山水画大师陆俨少。室内设计师必须对各行各业有所了解，提升自我。首先，生活的历练和感悟非常重要，设计师对生活的了解最后都会反映在作品中，所以优秀的豪宅设计师一定是一个生活大师。越多的生活体验，才能够越深刻地理解大师的设计语言，感知客户的需求。其次是对社会的理解，例如Philip Starck 就坦言自己是从政治角度来从事设计的。商业价值判断的能力与经济角度相关，必须熟悉市场和商业规律。商业把握能力是设计师到达一定高度后最重要的能力。

 

 

吴滨：随着中国经济的发展，国力的增强，中国对世界的影响力越来越大，中国的文化，中国的设计，中国的元素及生活方式，受到世界的关注和推崇。我从小学水墨山水画，受东方文化熏陶骨子里面一直有很深的东方情结。因为是上海人，我喜欢把东西方文化兼融并蓄同时又有水墨和东方哲学思想这些东西融入到我的设计中。我觉得世界上任何一个品牌都应该关注中国文化，不管是个人品牌还是世界潮流趋势，东方元素必然是一个趋势。在设计实践中，遇到好的业主，我们也会加入这些对东方美学语言研究的设计元素，同时在原创工业设计中，也就是在我们的家具设计里去做很多的尝试和探索。另外，我们从空间到产品也都在做一系列探索，当然市场还未成熟，现在还没有到一定的容量去容纳更多的中国原创作品的时候，但我相信这个阶段会很快到来。

 

 

吴滨：这些年，我一直在做室内建筑到软装再到产品设计，和其他设计事务所不同的是，我们公司除了和顶级的开发商和酒店合作室内设计外，还有整体软装。十年前我们就开始研究整体软装怎样跟室内风格匹配，因为精装房时代已经到来，客户拿到房子后不再需要装修就可入住，但是整个小区每套房子一样的硬装风格，作为业主如何去体现自己的品味和个人风格，显得与众不同，软装是关键。所以软装是一个很大的潜在市场，在这样一个前提下，我们才去研究一套独立的软装体系。对软装体系我的理解是设计加供应平台，如果纯粹的设计，只能称为设计师，不能称之为软装设计，软装行业必须要设计和供应平台相结合。你可以看到我们世尊家居不单调，因为我们一直在推陈出新，如墨+系列，这个就是一个完全东方的东西，除了对东方文化的探索，还有对国际主流新古典及Art Deco风格的研发和设计，这些工作是一个完整的链条。同时我们还代理了意大利、葡萄牙等欧洲品牌家具，这些品牌所建立起来的一个供应平台，是对软装的一个强有力的支撑。

 

    十年前世尊家居就推出新古典和Art Deco 风格，那个时候国内几乎没人知道什么是Art Deco，对流行趋势的准确判断和把握，这是我们的一个亮点。另外，世尊家居在设计与主流审美之间找到一个很好的平衡点，这是最大的亮点。从设计到主流市场这两方面如何去平衡？我们发现有两个极端，一个极端是广东大多数工厂是今年流行什么就做什么，市场要什么就做什么，完全受市场导向，他对市场没有引领性；另一个极端是中国一些原创设计师给自己贴了一个标签“我是原创的”，但他脱离了市场，中国原创品牌目前为止好像还没有能赚钱的，如果你没有赚钱，说明市场有限，甚至没有，当然你对市场也形成不了推动作用。所以这两个极端都不可取。世尊的优势恰恰是在这两者之间找到平衡点，也就是说我们对设计的推动和研究一直在做，同时我们考量到主流的接受度往往会比市场快半拍到一拍，这个点的掌握可能是我们与众不同的地方。不管是墨+系列，还是新古典和Art Deco风格，大家看到照片就可以分辨出这是世尊的家具，世尊家居有自己的符号和特色，同时又容易被大多数人所接受，并能融入到他们的生活空间里去，这个很重要。

 

 

吴滨：地产商有自己的精装标准去做整体的样板房展示以及为为一些私人的高端客户量身定制，一个好的精装房标准更多考虑的是功能性、实用性及日后维护，并不需要装修风格特别突显。这对软装来讲是一个很好很干净的舞台，软装进去才是体现主人的个性、品味、爱好、生活阅历的一个亮点，软装是它的主角，当然最后的主角是人。我们把三者之间的关系理解为室内设计的精装标准是一个舞台，软装是很重要的一个主角，人是灵魂。精装标准已经有了，我们通过软装去发挥空间的优点，观察户型有什么特点，有些露台观景特别好，我们就会设计软装整体生活场景与露台景观相结合，突显它的优势；如果客厅很大，我们会做成两三个组合型沙发，彰显大客厅雍容华贵的生活方式。这些就是给地产商、样板房带来的商业价值。

 

 

吴滨：国内软装业刚起步，总的来说市场比较混乱，你去问一个做窗帘的，是不是做软装，他回答肯定是。你去问家具工厂能不能做软装，他一定告诉你能。问设计事务所，他也能做。这样肯定有问题，软装是一个专业性很强的工作，需要专人去做。我相信随着市场慢慢成熟，几年后在这个领域会出现一批专业机构，而不是现在所谓的家具商、窗帘商或任何一个设计事务所都能去做的事情。

 

 

吴滨：这个问题很好，我可以先透露一个信息给你，法国有一个叫Nelly Rodi女士，她是专门做国际时尚潮流趋势发布，之前她精选了世界上最好的七、八个设计团队在合作，今年想吸收一个中国设计师加入他们团队，很荣幸他们选择了我。我认为2013年软装设计趋势，主流不会有大的改变，还是以新古典和Art Deco为主导，同时会加入一些东方元素和艺术元素及趣味性的东西，这样不会把新古典和Art Deco做得无趣。